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El liderazgo transformacional, es solo uno de los muchos que existen en diferentes ámbitos de la vida. Este tipo en específico, se centra en el cambio, actitudinal, motivacional y perceptivo que el líder traslada a las personas con las que trabaja. Es uno de los más influyentes, porque se basa en su capacidad para manejar el cambio, uno de los desafíos fundamentales del siglo XXI porque las personas cambian, la sociedad cambia y los entornos profesionales cambian. Por ello, quienes lideran también deben hacerlo.
Si quieres conocer más sobre el liderazgo transformacional y cuál es su función, en este post encontrarás todos los detalles para identificarlos o incluso, convertirte en uno.
¿Qué es el liderazgo transformacional?
Una característica clave del liderazgo transformacional es la capacidad de generar, recibir y aprovechar el cambio. También facilita el aprendizaje y el crecimiento de sus socios, inspira cambios positivos, crea planes de acción con su equipo que conducen a objetivos comunes y ayuda a las personas a tener éxito y convertirse en la mejor versión de sí mismas.
Los equipos con estos líderes reportan mayores niveles de desempeño y satisfacción que los equipos donde no se implementa. Es decir, que el liderazgo transformacional tiene un impacto muy positivo sobre la cultura organizacional. El objetivo principal es mantener una buena comunicación, incentivar y motivar al personal y así lograr cumplir los objetivos establecidos de forma más eficiente.
Origen de liderazgo transformacional
Lo que conocemos como liderazgo transformacional se originó con James V. Downton en 1973 y fue ampliado por James Burns en 1978. En la década de 1970, fue uno de los fundadores de los estudios de liderazgo, muy motivado por sus investigaciones sobre los presidentes estadounidenses. Especializado en Franklin Delano Roosevelt y aparentemente influenciado por su carácter, Burns quería crear una teoría unificada del liderazgo que nos permitiera enfrentar los desafíos de tiempos turbulentos y cambiantes.
En 1985, el investigador Bernard M. Bass amplió aún más el concepto enfatizando que un modelo de liderazgo transformacional se caracteriza por profesionales que tienen una personalidad, visión y proyección tan fuertes que pueden crear cambios positivos en las percepciones, motivaciones y expectativas de sus socios. sus grupos de trabajo.
Hoy entendemos que los líderes del cambio son aquellos que, como nuevos líderes, reviven la empresa y consiguen volver a la rentabilidad. Algunos ejemplos más obvios de líderes famosos son Mahatma Gandhi, Coco Chanel, Nelson Mandela, Juan Pablo II y Martin Luther King.
Características del liderazgo transformacional
No todo el mundo puede ser un líder del cambio; Para realizarlo de manera convincente, debes cumplir ciertas características. Algunos son:
- Crean cambios importantes en el comportamiento y las actitudes de las personas para lograr el compromiso necesario para lograr y alcanzar metas.
- Generan confianza y respeto por sus subordinados. Esto va más allá de su papel específico en la jerarquía corporativa. En realidad, esto se logra a través de la confianza, la lealtad y el compromiso.
- Desarrollar una cultura empresarial, animando a los empleados a pasar de una actitud egoísta a una mentalidad en la que trabajan por el bien común.
- Desarrolla la cultura corporativa alentando a los empleados a pasar de una actitud de interés propio a una mentalidad en la que trabajan por el bien común.
- Muestra los estándares morales de la organización y los alienta entre los demás.
- Impulsa la creatividad de los empleados, dándoles la oportunidad de expresar sus opiniones, ideas y, en algunos casos, de ofrecer soluciones a problemas y fracasos.
- Están dispuestos a afrontar y aprender de las malas experiencias cuando algunos errores o riesgos. El humor, la aceptación y la sensatez favorecen esa atmósfera.
- Saben que para liderar a los demás deben empezar por sí mismos y, por eso, han desarrollado la autoconciencia.
Tipos de liderazgo transformacional
Podemos considerar que hay tres tipos de liderazgo transformacional. Estos, determinados por el tipo de estímulo que utilizan, ya sea positivo, negativo o intrínseco. A continuación, detallamos cada uno:
- Estimulación positiva: basada en el principio de que incluso los fracasos crean experiencias valiosas. Una parte importante de ser un buen líder transformacional es identificar estas experiencias y notarlas. En algunos casos, sin embargo, la frustración es tan grande que los empleados no quieren reconocer sus logros. En tales situaciones, puede ser más conveniente presentar el estímulo positivo como una serie de preguntas: «¿Qué te llevarás de esta experiencia?» De esta manera, los empleados encuentran sus lados positivos, lo que les prepara para reconocerlos.
- Estimulación negativa: se centra en lo que podría ser peor. La idea es ayudar al empleado a poner su fracaso en un contexto más amplio. Esta nueva perspectiva ayuda a desdramatizarlo y no centrarse en él más de lo necesario. Aunque la estimulación positiva es más común, ciertas personalidades; Suelen estar muy motivados o tener un alto nivel de responsabilidad, responden mejor a los estímulos negativos.
- Estimulación intrínseca: es probablemente el más exigente de todos, pero también el más eficaz. En este caso, la motivación no surge de la situación , qué tan bien o qué tan mal salió, sino de las personas. Cada individuo tiene formas de auto motivarse. Algunos son llevados por la curiosidad, otros por el reconocimiento, otros por el miedo al fracaso. Por tanto, consiste en aprovechar estos aspectos particulares de cada persona para construir una motivación personalizada, auténtica y eficaz.
Ventajas del liderazgo transformacional
El objetivo de la gestión del cambio es ser receptivo al cambio y crear una atmósfera de trabajo inspiradora y positiva. Pero va mucho más allá, aquí tienes los beneficios:
- Esto tiene un gran impacto en la autoestima y seguridad del grupo de trabajo, el líder hace que se sientan seguros y se comporten positivamente en todo lo que se les pide motivándolos y creyendo en ellos.
- Esto aumenta el desempeño de los empleados, ellos hacen todo lo posible para lograr sus objetivos y los de la organización.
- Ya no se trata sólo de desempeño, sino también de compromiso con la empresa. Este liderazgo tiene un efecto positivo en los profesionales, haciéndolos más comprometidos con la empresa y el equipo.
- Los empleados trabajan de forma más segura cuando sienten que su jefe confía en ellos y los motiva. De esta forma, están preparados para asumir más responsabilidades y afrontar sus decisiones con confianza y determinación.
¿Podemos todos ser líderes del cambio? Los expertos dicen que sí. Un líder de cambio debe trabajar sus cualidades, que tal vez no sean innatas, pero que pueden adquirirse, trabajarse y mejorarse cada día.
Desventajas del liderazgo transformacional
Todo beneficio tiene un precio y el liderazgo transformacional no lo evita. De hecho, muchas veces puede no ser adecuado o no mostrar resultados en determinadas situaciones, por lo que sus desventajas son:
- Esto no se aplica a todos los tipos de organizaciones.
- Esto es esencial para los trabajadores experimentados que ya disfrutan de su trabajo. Entonces puede verse como una molestia y puede resultar perjudicial. Un buen líder también tiene la inteligencia necesaria para identificar estas situaciones y no romper buenos ciclos.
- Carece de detalles durante la implementación. El porcentaje de abuso es alto porque no siempre se aplica con honestidad.
Habilidades de un líder transformador
El liderazgo es un factor sumamente importante en el éxito de los grupos de trabajo y por ende de las organizaciones, y más aún en esta época donde el cambio y el cambio son comunes. Para ser un líder eficaz del cambio, es importante desarrollar varias habilidades clave. A continuación se muestran algunos:
- Educación completa: Debe tener una educación sólida y estar al día con las últimas tendencias y novedades en tu campo.
- Curiosidad ilimitada: esta es una habilidad importante que les permite explorar nuevas ideas y enfoques.
- Entusiasmo ilimitado: Debe sentir pasión y entusiasmo por su trabajo y transferir esa energía a su equipo.
- Cree en las personas y en el trabajo en equipo: debes confiar en tu equipo y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.
- Asunción de riesgos: Dispuesto a asumir riesgos y probar nuevas ideas y enfoques.
- Compromiso con el crecimiento a largo plazo sobre las ganancias a corto plazo: debe tener una visión a largo plazo y con el crecimiento y desarrollo de su equipo y organización.
- Siempre en búsqueda de la Excelencia: Debe esforzarse por alcanzar la excelencia en todo lo que hace y fomentar una cultura de mejora continua.
Cada líder, es claro que tenga distintas fortalezas y habilidades. Razones y características que los hacen únicos. De hecho, no es solo una cuestión de habilidades técnicas. Tiene que ver también con esas habilidades interpersonales y habilidades para la comunicación efectiva.
Ejemplos de liderazgos transformadores
Los líderes transformacionales han dejado una huella duradera y han tenido un impacto significativo en sus campos. A través de su visión inspiradora, su capacidad para motivar a otros y su compromiso con el cambio positivo, han demostrado las cualidades clave que lo diferencian de otros. Sin embargo, es importante resaltar que no se limita a figuras famosas o líderes empresariales. También se puede encontrar en otros ámbitos, como el educativo. Un profesor apasionado y comprometido con el éxito de sus estudiantes puede ser un ejemplo de liderazgo transformacional.
Podemos encontrar múltiples muestras de personas que cambiaron la sociedad a través de su liderazgo. Y para eso es necesario dar una mirada a la que ha sido la historia reciente del mundo. Entre los más destacados se encuentran personas como Emmeline Pankhurst, Mahatma Gandhi, Rosa Parks o Nelson Mandela, cuyos hitos en los derechos humanos y civiles de millones de personas son más que conocidos.
Hoy en día, puede decirse que es uno de los mayores retos a los que se enfrentan las personas es a todo lo relacionado con el cambio climático. Por eso vemos una presencia importante en los líderes que quieren cambiar el futuro del planeta, como por ejemplo la joven Greta Thunberg. Si nos vamos a evaluar el mundo empresarial global, encontramos nombres como el del fallecido Steve Jobs, que quería animar y desafiar cada día a su equipo a crear mejores productos. Elon Musk, que con su visión de futuro inspira no sólo a su equipo, sino también a muchas personas en todo el mundo, o Stella McCartney, que vuelve a la acción climática liderando el compromiso de la industria textil con el desarrollo sostenible.
Diferencias del liderazgo transformador y el transaccional
Como ya hemos definido y dado un ejemplo de liderazgo transformacional, nos centraremos en el liderazgo transaccional. La gestión transaccional se caracteriza por mantener la estabilidad de la empresa sin grandes cambios en los métodos de negocio. Las características de la gestión de transacciones son las siguientes:
- Mantener la estabilidad de la empresa.
- La empresa comunica sus objetivos a los empleados para que los sigan. Se podría decir más simplemente que hacen lo que les dice el jefe.
- Cuando los empleados se desempeñan bien, son recompensados y cuando no lo hacen, son «castigados».
- La comunicación es unidireccional, ya que los directivos deciden el camino a seguir y lo comunican a los empleados.
- La relación del director de ventas es impersonal e insostenible, existe sólo entre el empleado y la empresa.
Ahora que conocemos ambos tipos de gestión, podemos decir que la gestión transaccional tiene como objetivo mantener la forma en que opera una empresa, mientras que la gestión transformacional tiene como objetivo realizar cambios para mejorar sus operaciones.
¿Qué liderazgo es mejor: transaccional o transformacional?
La gestión es la piedra angular del buen desarrollo sostenible de cualquier empresa. Ya sea gestión de cambios o gestión de transacciones, cada empresa debe elegir qué tipo es el adecuado para funcionar correctamente. Realmente no existe un tipo de liderazgo que sea mejor que otro. Ambos son ideales dependiendo de las condiciones del negocio.
Evidentemente, el liderazgo transformacional se define más en términos de gestión del talento y proyectos de largo plazo, porque aún queda mucho trabajo por hacer. En cambio, en la gestión de transacciones se implementa un sistema de trabajo y control mucho más detallado, lo que facilita la consecución de objetivos a corto plazo. Por tanto, todo directivo debe controlar sus actividades para ver qué se necesita en cada momento. Puede ocurrir que se aplique un liderazgo transaccional, pero luego la situación del negocio cambie, por lo que el liderazgo transformacional puede ser perfecto.
Vale resaltar que un líder transformacional se destaca no sólo por ser una persona con altas habilidades empresariales, sino principalmente porque es lo suficientemente convencido e influyente como para provocar cambios profundos en la comprensión del rol de cualquier empresa. Este tipo de transformaciones de liderazgo se reflejan individualmente, en el grupo y por supuesto en la organización, porque crean cambios tanto en la estructura empresarial como en la cultura corporativa.
Consejos para convertirte en un líder transformador
A continuación se ofrecen algunos consejos que pueden ayudarle a convertirse en un líder del cambio:
- Conocer, analizar y cuestionar: aprender es fundamental para comunicar ideas a los demás. Es importante que un directivo conozca los objetivos, realidades y desafíos de la empresa; También deberán tener y desarrollar las habilidades necesarias para el cumplimiento de sus funciones. La educación es un factor clave antes del cambio. Desarrolle una visión clara y convincente para el negocio y compártala con su equipo. La visión debe incluir mejoras tanto para la organización como para las partes interesadas.
- Compartir: Los líderes del cambio deben comunicar esta información a sus equipos. El liderazgo también incluye enseñar y seguir. Esto ayudará a fortalecer su identidad e inspirar a su equipo.
- Sea coherente: si desea cambiar la perspectiva de las personas, debe predicar las ideas con el ejemplo. Se debe actuar de acuerdo con la ética y la misión propuestas para crear una imagen que sea seguida y que anime a otros a actuar de la misma manera.
- Confía en tu equipo: construir relaciones de confianza en el espacio de trabajo es esencial para cambiar métodos, códigos y creencias. Conozca las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo para poder delegar tareas de manera efectiva.
- Abrace el cambio y asuma riesgos: no tenga miedo al cambio y siéntase libre de probar nuevas ideas y enfoques. Estar dispuesto a salir de su zona de confort, podría decirse que es el basamento del liderazgo transformacional.
- Mantenga una comunicación clara y efectiva: preste atención a la salud mental y las necesidades de su equipo y mantenga una comunicación clara y efectiva. Escuche a sus socios y tenga claro qué se espera de usted y cómo se logrará.
- Motivar y predicar con el ejemplo: Motive a su equipo a hacer su trabajo y predicar con el ejemplo. Conozca las fortalezas y debilidades de su equipo para poder delegar tareas de manera efectiva.
